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Réduire les opex et capex en BTP c’est possible.      

Projets BTP, cumuler l’optimisation des couts et son passage en smart, c'est possible.

Lorsqu’il fait un investissement, un bon acheteur négocie à la fois ses dépenses immédiates, mais aussi combien il coûtera dans le temps. On peut acquérir des équipements bon marché, mais si on ajoute les coûts de maintenance annuels, au final, l’investissement ne sera peut-être pas rentable. Les deux critères à prendre en compte sont donc le capex et l’opex. La question est donc de savoir comment optimiser un investissement industriel et réduire les coûts d’exploitation. Avant d’investir, il est primordial de savoir et de comprendre ce dont on a besoin. Et pour ce faire, il faut passer par l’étape 1 et 2 de l’accompagnement : la vision et le diagnostic.

En clair, la démarche, ce n’est pas « j’investie et on verra ensuite » mais c’est plutôt de se demander : « De quoi ai-je besoin ? Quel est l’impact de ce dont j’ai besoin et quelles sont mes priorités ? ». Ces deux premières étapes effectuées, on peut ensuite définir les investissements (capex) : matériel, compétences… à réaliser. À l’étape 3, le fait de simuler et de modéliser va permettre de valider et de dimensionner les besoins. Concrètement, cela signifie monter un cahier des charges et noter les limites de ses besoins dans le temps.

Les opex peuvent être diminués :

(c’est-à-dire voir si toutes les personnes font
les bonnes actions aux bons endroits)

En mettant en œuvre des outils informatiques qui permettent de gagner du temps, d’avoir des relevés en temps réels afin de mener à bien les actions, voire de les anticiper.

  • l’outil de planification et d’ordonnancement les outils Manufacturing Executing System (MES) qui permettent de faire des mesures d’optimisation ou de connaître la traçabilité des produits comme par exemple les TRS (taux de rendement
    synthétique),
  • les outils orientés qualité ou amélioration continue qui permettent de faire des chantiers lean.

Optimiser un capex peut être vital pour un dirigeant, il est donc important pour lui de pouvoir se projeter avec dans le futur et de voir l’impact que celui-ci aura dans le temps. C’est ce que permet l’accompagnement par un cabinet comme C2S en performance industrielle, qui aura pour mission de déterminer avec le dirigeant quels sont ses vrais besoins et ainsi, de ne pas se tromper dans ses acquisitions. Et si possible, également, de lui faire des économies en faisant baisser ses coûts d’exploitation tout en garantissant le respect des contraintes environnementales et de développement durable et éco-responsable.

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